Sisu

• Sisu: Erinevus juhtimises ja halduses
• Võrdlusdiagramm
• Mis on administreerimine?
• Mis on juhtimine?
• Peamised erinevused

Juhtimist võib mõista kui võimet töö teistelt ära teha. See ei ole täpselt sama, mis administreerimine, mis järgib kogu organisatsiooni tõhusa haldamise tava. Kõige olulisem punkt, mis lahutab administratsiooni juhtimist, on see, et esimene tegeleb organisatsiooni tegevuse juhtimise või juhtimisega, samas kui viimane keskendub organisatsiooni poliitikate ja eesmärkide seadmisele.

Laias laastus võtab juhtkond arvesse organisatsiooni suunamise ja kontrollimise funktsioone, samas kui administreerimine on seotud planeerimise ja korraldamise eesmärgiga.

Aja möödudes muutub nende kahe tingimuse eristamine häguseks, kuna juhtimine hõlmab ka kavandamist, poliitika kujundamist ja elluviimist, hõlmates sellega ka halduse ülesanded. Selles artiklis leiate kõik olulised erinevused juhtimise ja administreerimise vahel.

Sisu: Erinevus juhtimises ja halduses

• Võrdlusdiagramm
• Mis on administreerimine?
• Mis on juhtimine?
• Peamised erinevused
• Video selgitus

Võrdlusdiagramm

ALUS	JUHTIMINE	HALDUS
Tähendus	Ettevõtte organisatsiooni inimeste ja asjade organiseeritud juhtimisviisi nimetatakse juhtimiseks.	Organisatsiooni haldamise tava üksikisikute rühma poolt nimetatakse administreerimiseks.
Autoriteet	Keskmine ja alumine tase	Kõrgeim tase
Roll	Täidesaatev	Otsustav
Mures	Poliitika rakendamine	Poliitika kujundamine
Tööpiirkond	See toimib halduse all.	Sellel on täielik kontroll organisatsiooni tegevuse üle.
Kohaldatakse	Kasumit teenivad organisatsioonid, s.o ettevõtlusorganisatsioonid.	Valitsusasutused, armee, klubid, äriettevõtted, haiglad, usu- ja haridusorganisatsioonid.
Otsustab	Kes teeb selle töö ära? Ja kas seda tehakse?	Mida tuleks teha? Ja millal tuleks seda teha?
Funktsioon	Plaanide ja poliitikate elluviimine.	Strateegiade sõnastamine, poliitika kujundamine ja eesmärkide seadmine
Millelegi keskenduma	Töö juhtimine	Piiratud ressursside võimalikult hea eraldamise võimaldamine.
Võtmeisik	Juhataja	Administraator
Esindab	Töötajad, kes töötavad tasu eest	Omanikud, kes saavad nende investeeritud kapitalilt tulu.
Funktsioon	Juhtkond ja valitsus	Seadusandlik ja määrav

Mis on administreerimine?

Manustamine on määrav funktsioon. Administratsioon teeb algatuse olulised järeldused tervikuna. Juhtkonna staatuse või positsiooni kindlaksmääramisel võiks järeldada, et see tähendab omanikke, kes investeerivad kapitali ja saavad tulu organisatsioonilt. Administraatorid on tavaliselt pärit valitsus-, sõjaväe-, vaimsetest ja haridusorganisatsioonidest. Administratsiooni otsuseid kujundavad avalik arvamus, sotsiaal- ja valitsuse poliitika ning usulised tegurid. Administreerimisel on võtmetegurid funktsioonide ettevalmistamine ja korraldamine. Kui rääkida halduri poolt kohustuslike võimete tüübist, siis on vaja administratiivseid, mitte tehnilisi omadusi. Administratsioon haarab tavaliselt ettevõtte tunnused, näiteks rahanduse. Seda võib määratleda kui inimeste kompetentse korraldamise süsteemi lisaks ressurssidele, mille peamine eesmärk on panna nad edukalt ühiseid eesmärke ja eesmärke saavutama. Ärijuhtimise mõistet kasutatakse laialdaselt selleks, et kujutada harjutuste korraldust, mis on oluline ettevõtlusorganisatsioonides toimuva tegevuse taseme hoidmiseks.

Ettevõtte juhtimine hõlmab äritegevuse täideviimist või juhtimist ning põhilist juhtimist ning lisaks üksikisikute ja erinevate varade asjatundlikku seostamist, et suunata õppusi ühiste eesmärkide poole. Üldiselt osutab administratsiooni sõna laiemale haldussuutlikkusele, sealhulgas sellega seotud fondile, õppejõududele ja MIS-i teenustele. Mõne eksami korral nähakse juhtimist selle alamhulgana, mis on eriti seotud ühingu eri- ja tegevusosakondadega ning mis on ametlikest või võtmevõimest lähtuvalt eksimatu. Teisest küljest võib administratsioon viidata tavapäraste kontoritehingute bürokraatlikule või operatiivsele täitmisele, reeglina sisemiselt korraldatud ja reageerivale, mitte ennetavale.

Mis on juhtimine?

Juhtimine on juhtimisfunktsioon. Juhtimine on tegelikult halduse alajaotis, mis on seotud organisatsiooni tegevuse mehaaniliste ja tavaliste pindadega. See erineb juhtimis- või taktikalisest tööst. Juhtimist kasutavad äriettevõtted. Juhtimistehingud töötajatega. Administratsioon asub juhtkonna ulatusest kõrgemal ja teostab kontrolli organisatsiooni rahastamise ja lubade üle. Juhtkond teeb järeldused raamistiku piires.

Juhtimine koosneb juhtivtöötajate rühmast, kes mõjutavad nende pühendunud oskusi organisatsiooni eesmärkide täitmiseks. Juhtimisotsuseid kujundavad juhtide väärtushinnangud, tunded ja tunded. Juhtimises on tehnilised oskused ja inimsuhete juhtimise hoiakud üliolulised. Administratsioon on organisatsioonide ja ühenduste oluline osa. See on võime, mille põhieesmärk on korraldada üksikisikute püüdlusi eesmärkide ja sihtide täitmiseks, kasutades kättesaadavat vara produktiivselt ja adekvaatselt.

Juhtimine on tehnika, mis hõlmab eesmärgi täitmiseks assotsieerimise sorteerimist, personali komplekteerimist, korraldamist, juhtimist või koordineerimist ja juhtimist. Resourcing hõlmab HRi, eelarveliste varade, mehaaniliste varade ja iseloomulike varade kasutamist ja kontrolli. See metoodika on lisaks teaduslik õpetamine, sotsioloogia, mille peamine eesmärk on uurida sotsiaalset seotust. Juhtimine hõlmab ettevõtmise missiooni, eesmärgi, metoodika, põhimõtete ja manipuleerimist inimkapitaliga, et anda oma panus ettevõtte saavutusse. See viitab võimsale kirjavahetusele: püüdlusolukord (mitte füüsiline või mehaaniline komponent) tuletab inimese inspiratsiooni ja mingisuguse tõhusa edasiliikumise või raamistiku tulemuse. Iseenesest ei ole see masina või robotiseeritud programmiga seotud raamistike, mitte olendite rühmitamise kontroll ja see võib toimuda kas seaduslikus või ebaseaduslikus ettevõttes või keskkonnas. Seda ei saa vaadelda ainult suurettevõtte vaatenurgast, arvestades asjaolu, et see on peamine võimalus oma elu ja suhteid paremaks muuta. Juhtimine on vastavalt kõikjale ja selle rakendusala on laiem. Selle põhjal peab juhtkonnal olema inimesi, kirjavahetust ja konstruktiivset ettevõtmist. Plaanid, hinnangud, motiveerivad vaimsed aparaadid, eesmärgid ja rahalised abinõud (kasu ja nii edasi).

Alguses on üks perspektiivne administreerimine praktiliselt näiteks summa mõõtmine, korra kinnitamine, eesmärkide saavutamine.

Peamised erinevused

1. Juhtimine on administratsiooni poolt otsustatud strateegiate ja plaanide elluviimine või eesmärk.
2. Administreerimine on kujundav funktsioon, samas kui haldus on juhtimisfunktsioon.
3. Administratsioon teeb ettevõtte olulised järeldused tervikuna, samas kui juhtkond teeb otsused raamistiku piires, mis kehtestatakse halduse metoodika abil.
4. Administraatoreid leidub enamasti valitsus-, sõjaväe-, usu- ja õppeorganisatsioonides. Teisalt kasutavad juhtimist äriettevõtted.