Sisu

• Sisu: Delegeerimise ja volituste erinevus
• Mis on delegeerimine?
• Mis on volitamine?
• Peamised erinevused

Delegeerimine ja volituste andmine on juhtimisvahendid, mis on tippjuhtidele olulised. Need on juhtimiskontseptsioonid, mida juhid ja juhid kasutavad organisatsiooni või instituudi konkreetsete eesmärkide ja ülesannete nõuetekohaseks saavutamiseks. Delegeerimine ja volituste andmine käsitlevad mõlemad töötajate juhtimist, kuid erinevad üksteisest. Delegeerimine viitab töötajate juhtimisele, määrates igale töötajale ülesanded ja kohustused ning määrates neile, mida ja millal teha. Teisest küljest on volitamine ka juhtimise tööriist, milles juhid saavutavad organisatsiooni eesmärgid, andes töötajatele otsustusõiguse ning muutes töötajad seega vastutavaks ja vastutustundlikuks. Mõlemat tehnikat kasutatakse erinevates organisatsioonides sõltuvalt organisatsiooni suhtumisest ja asjaomastest juhtidest / juhtidest. Mõned juhid võtavad volituste delegeerimise vastu, kuna neil on hirm kaotada autoriteet ja võim.

Sisu: Delegeerimise ja volituste erinevus

• Mis on delegeerimine?
• Mis on volitamine?
• Peamised erinevused
• Video selgitus

Mis on delegeerimine?

Delegeerimine viitab töötajate juhtimisele, määrates igale töötajale ülesanded ja kohustused ning määrates neile, mida ja millal teha. Delegeerimine tähendab kellegi nimetamist või valimist, kes oleks teiste esindaja. Delegatsioon loob jälgijaid. Delegatsioonis sõltuvad töötajad iga teo puhul täielikult juhist või juhist ning seega ei suurenda nende enesekindlus palju. Delegatsioonis vastutab iga hea ja halva eest ainult juht või juht.

Mis on volitamine?

Võimestamine on ka juhtimise tööriist, milles juhid saavutavad organisatsiooni eesmärgid, andes töötajatele otsustusõiguse, muutes töötajad vastutavaks ja vastutustundlikuks. Võimestada tähendab anda oma volitused ja volitused kellelegi teisele. Võimestamine loob juhte suuresti. Võimestamine suurendab töötajate enesekindluse taset. Võimenduses vastutavad kõik võimuaktsionärid iga hea ja halva eest.

Peamised erinevused

1. Delegeerimine viitab töötajate juhtimisele, määrates igale töötajale ülesanded ja kohustused ning määrates neile, mida ja millal teha. Teisest küljest on volitamine ka juhtimise tööriist, milles juhid saavutavad organisatsiooni eesmärgid, andes töötajatele otsustusõiguse ning muutes töötajad seega vastutavaks ja vastutustundlikuks.
2. Juhi või juhina on volitamine lühiajaliselt rohkem teie jaoks, samas kui delegeerimine on lühemas perspektiivis vähem tööd.
3. Juhi või juhina on volitamine pikas perspektiivis teie jaoks vähem tööd, samas kui pikemas perspektiivis on delegatsioon teile rohkem tööd.
4. Delegatsioonistrateegia vastuvõtmisel leiad end juhtimisaktiivsuse keskpunktist, samas kui volituse andmise korral on juhtimistegevuse keskmes keegi teine.
5. Volituste suurendamine loob juhte suuresti, teisalt aga loob delegatsioon järgijaid.
6. Delegeerimine tähendab kellegi nimetamist või valimist, kes oleks teiste esindaja. Kuigi volitamine tähendab, et oma volitused ja volitused antakse kellelegi teisele.
7. Mõned juhid võtavad volituste delegeerimise vastu, kuna neil on hirm kaotada autoriteet ja võim.
8. Delegeerimisel jääb võim või autoriteet ühele käele, Empowermentis aga jagatakse võim või volitused organisatsiooni töötajate vahel.
9. Delegatsioonis vastutab iga juht hea või halva eest ainult juht või juht, Empowermentis vastutavad aga kõik võimu aktsionärid iga hea või halva eest.
10. Võime suurendamine suurendab töötajate usalduse taset, kuid delegatsioonides sõltuvad töötajad iga teo puhul täielikult juhist või juhist ning seega ei suurenda nende enesekindlus palju.
11. Kindlad ootused on vajalikud delegeerimisel, kuid volituste andmisel.
12. Jagatud väärtused ja jagatud jõud on Empowermentis vajalikud, kuid delegeerimise korral puuduvad.
13. Töötajana võite volituste andmisel kasutada oma mõistust, kuid mitte delegeerimise korral.